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陕西延长石油工贸有限公司厂务公开专栏

2010年生产经营完成情况:

全年累计生产油套管16.2万吨,加工编织袋1050万条,调运油气86万吨,装卸油品75万吨,销售2#渣油1.34万吨,实现营业收入11.14亿元,利润总额3250万元。

“十二五”发展思路:紧抓“集团公司实施多元化发展战略,加快产业结构调整,建设油、气、煤、盐一体化综合发展产业格局”的发展机遇,在做强做大现有装备制造产业的基础上,形成和突出企业自身特质,跟紧把准集团公司“十二五”规划的发展导向,积极寻求“两头在内”或“一头在外”的煤、盐化工领域新项目,促进自主创新,培育主导产业,延伸产业链条,全力推进新型工贸建设。

2011年基本思路:以党的十七大、十七届五中全会和集团公司工作会暨一届一次职代会会议精神为指导,全面落实科学发展观;牢固把握“集团公司实施多元化发展战略,建设油气煤盐一体化综合发展产业格局”的发展机遇,在稳定现有产业基础上,积极调研和实施新项目,稳步推进形成主导产业,强化基础管理,推动“专业化生产配套型企业”建设。

2011年公司所属各单位经济目标:

一、装备制造公司:

石油专用管产量≥15.5万吨,接箍产量32万支。营业收入≥8.67亿元,利润总额≥3366万元。管理费用<1535万元;年平均吨加工成本<240元/吨;石油专用管销售≥15.5万吨;建设实验室,投资21.4万元,2011年底完成;建设生产经营管理系统,投资170万元,2011年12月前完成项目建设及投入使用;综合管理由甲方公司领导及机关各部门负责人评议打分;安全生产无伤亡事故、千人重伤率小于3、不发生重大环境污染事件、产品出厂合格率100%;节能减排指标以甲方下达指标为准。

二、黄陵石化制品厂:

主要产品产量≥1200万条;营业收入≥2773万元,利润总额≥523万元;管理费用<300万元;单位平均成本<1.9元/条;主要产品销量≥1200万条;续建40万个/年PE包装桶项目,投资800万元,2011年12月进入试生产阶段;圆织机改造投资15万元,拉丝机改造投资10万元,回收造粒机投资1.5万元,2011年底投入使用;综合管理由甲方公司领导及机关各部门负责人评议打分;安全生产无伤亡事故、千人重伤率小于3、不发生重大环境污染事件、产品出厂合格率100%;节能减排指标以甲方下达指标为准。

三、油品调运分公司:

营业收入≥1.55亿元,利润总额≥1780万元;管理费用<568万元;综合管理由甲方公司领导及机关各部门负责人评议打分;安全生产无伤亡事故、千人重伤率小于3、不发生重大环境污染事件;节能减排指标以甲方下达指标为准。

四、油品装卸分公司:

营业收入≥1360万元,利润总额≥500万元;管理费用<196万元;综合管理由甲方公司领导及机关各部门负责人评议打分;安全生产无伤亡事故、千人重伤率小于3、不发生重大环境污染事件;节能减排指标以甲方下达指标为准。

五、宝塔鱼种场:

2011年8月底华宝小区C区1-7#楼单体完工,9月底地下车库完工,10月底消防及室外道路绿化完工;管理费用<450万元;综合管理由甲方公司领导及机关各部门负责人评议打分;安全生产无伤亡事故、千人重伤率小于3、不发生重大环境污染事件;节能减排指标以甲方下达指标为准。

六、延炼综合服务公司:

营业收入≥7500万元,利润总额≥500万元;管理费用<2886万元;综合管理由甲方公司领导及机关各部门负责人评议打分;安全生产无伤亡事故、千人重伤率小于3、不发生重大环境污染事件;节能减排指标以甲方下达指标为准。

七、清理公司领导小组:

清理公司数目5个管理费用(包括办公费、通讯费、差旅费、业务费四项)<16.6万元;综合管理由甲方公司领导及机关各部门负责人评议打分。

延长工贸厂务公开领导小组办公室宣

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